邀请发过月末结账帖子的财务负责人，参加周四的那场。
有 22 位符合。我会分三天邀请他们，并回答回来的问题。
✓ 已邀请 22 位，9 位已报名，每个问题都在提问的地方得到了回答
活动有一个日期，这让它成为唯一一种不能事后慢慢做的营销。前一周总是手忙脚乱：邀请、五个渠道里的提问、没人有时间发的提醒。
邀请从你自己的账号发出，发给按他们写过的内容而不是按职位挑出来的人，分散在你剩下的几天里。问题 — “有录像吗？”“这是给我的团队的吗？” — 会回到一个收件箱，并在提问的那个渠道上得到回答。之后，跟进会发给来了的人和没来的人，想聊的人会进入一个项目房间。
这一周的顺序
- 按人们发帖的主题来选受众，而不是按你买来的名单。
- 用你自己的账号，在当天预算之内，分几天邀请。
- 在一个收件箱里回答每个问题，在它来的渠道上回答。
- 活动之后带着录像跟进，名单的两半都要发。
它和内容营销活动是同一套机制，只是多了一个截止日期。节奏不会因为活动在周四就有任何改变 — 这正是关键，因为周三被限制的账号，一个座位都填不满。
常见问题
它也能发提醒吗？
能，用每个人用过的那个渠道。提醒和其他消息一样，就发到对话已经在的地方。
如果我们每个月都办活动呢？
那它就是一个永不结束的营销活动，而不是一次冲刺：受众每个月都根据人们现在写的内容重新建立。
网络研讨会本身还需要另外的工具吗？
需要 — 这里负责把场子填满，并处理周围的对话。活动本身在你一贯使用的地方举行。